2021年第一期“薪火相传”优秀青年干部培训班(总第11期)在济南成功举办 访问次数 :发布时间 :2021-05-242021年第一期“薪火相传”优秀青年干部培训班(总第11期)在济南成功举办5月21日至23日，公司于2021年在济南举办了“薪火相传”优秀青年干部培训班(总第11期)。公司64名优秀青年干部参加了培训。公司党委书记、董事长齐鹏、总经理、党委副书记牛化宪、人力资源总监、人力资源部经理聂丽出席了培训班。公司64名优秀青年干部参加了培训。公司党委书记、董事长齐鹏、总经理、党委副书记牛化宪、人力资源总监、人力资源部经理聂丽出席了培训班。21日上午8时30分，培训班正式开始，何西谦作了动员讲话。21日，国内资深管理专家杨帆教授就高绩效团队的建设和建设进行了讲座。他以团队管理的难点为出发点，引导学生总结团队管理的问题，带领大家在不失高度的情况下，找到有效管理团队、提高团队效率的突破方法。课程内容通俗易懂，不失高度。从绩效管理、学习管理和价值管理三个方面系统地讲述了高效团队管理的模式和方法。杨凡教授21日晚授课，聂丽以“干部职业发展与管理”为题授课。她首先呼吁所有学生提前了解干部管理的相关政策和制度，“知道”，成为一个有准备的人。随后，她贯彻了干部的素质和要求，并分享了中国建设集团干部库存的四个步骤。她希望每个人都能以更高的标准和更大的责任要求自己，努力成为一支忠诚、清洁、负责任的高素质干部队伍。最后，她结合公司当前高质量发展的要求，分享了公司未来人才培训的理念，指出优秀的年轻干部是公司人才资源的重要储备，应始终跟上公司发展的步伐，提高自己的能力，保持“优秀”一词。聂丽教学22日，国内重点大学总裁班教练涂山青以“建筑企业客户关系维护技能”为主题，系统解释了建筑企业客户关系建设和管理方法，通过小组讨论、案例分析政府关系维护、商务礼仪、客户联系管理分享了许多技能，课程内容详细、实用。22日晚，公司总法律顾问兼合同法务部经理马姗姗进行了“全面风险管理”讲座。通过分析企业综合风险管理的内外情况，梳理企业面临的各级风险，分享识别常见风险类型的方法，提醒学生提高风险防范意识，明确应对思路，分层，建立三条防线，明确两种方法，帮助公司建立综合风险管理体系。晚上课程结束后，各小组的学生完成了行动学习报告的撰写。每个学生认真思考两天的学习内容，总结形成“三点学习收获、两个工作计划、一个行动计划”，实施知识，用理论指导实践，促进学习和实践。小组撰写行动学习报告行动学习报告之后，各小组的学生就一天的学习内容进行了讨论和交流，并结合日常管理实践对问题进行了总结。23日上午，牛化宪以“确定航向，全面提高发展质量；扬帆起航，努力走向一流企业”为题授课，回顾了公司“十三五”期间的六大成就：综合实力跨越式提升、业务结构优化转型、两大市场同步发展、治理体系全面升级、产品优势聚集、“八一”品牌更加突出，同时，深入分析“十四五”期间公司“1233”目标的具体内涵，从规划宣传实施、快速部署实施、完善自身修养、打造高效团队、了解高质量发展内涵五个方面做好规划实施。牛化宪提出，优秀的年轻干部作为公司发展的骨干，只有充分认识到“十三五”期间的成就和不足，才能更清楚地认识到“十四五”规划的定位和发展方向。学生应善于总结和发现问题，树立榜样，有勇气承担责任。牛化宪教学后，齐鹏、牛化宪、聂丽与所有学生就培训的收获和感受进行了交流和讨论kaiyun·电竞。每组学生依次分享学习感受，组长提出小组成员讨论和总结的问题以及公司发展的相关建议。齐鹏和牛化宪分别对小组提出的问题或建议进行了评论和回答。齐朋、牛化宪、聂丽与全体同学交流讨论后，齐朋、牛化宪分别作了总结讲话。牛化宪指出，通过这次培训，公司对优秀年轻干部有了更清晰的认识和认识，所有同学都要牢记这次培训在未来工作中学到的知识，做到:一、做事有“三心”：用心、专心、细心地做好每一项工作；二、优秀要传承：做自己要优秀，比别人要优秀，团队领导也要优秀，才是真正的优秀；第三，工作注重实效:真正落实本次培训的理论收获和行动计划，比责任更努力。牛化宪的讲话总结了他的讲话。他首先肯定了学生的学习热情和精神面貌，并指出发现和解决问题的意识是我们的优势，也是我们仍然需要提高的能力。牛化宪的讲话总结了他的讲话。他首先肯定了学生的学习热情和精神面貌，并指出发现和解决问题的意识是我们的优势，也是我们仍然需要提高的能力。结合本次培训班的学习内容，他对优秀青年干部提出了六项管理建议：一是学习和时间管理。学习基础知识是前提，要熟悉基础知识，整合入门知识，永不做“门外汉”，避免“半路出家，基础不稳定”的风险。与此同时，时间管理是学习的重要保证，每个人都应该是时间的主人，通过学习来实现自我提升。二、触摸和行动管理。触摸的意义在于行动。触摸有助于打开思维，突破思维僵局，形成创造性的工作思维；同时，将触摸转化为行动的实施过程更为重要。我希望所有的学生都能成为一个有想法和实施的“行动学校”。三、事业心和绩效管理。真正的奉献精神是完成工作职责，实现自己的价值，不容易，不困惑，追求完成事业的精神享受；建立正确的绩效观，以绩效为英雄，而不是以职位变更为成败。高质量、扩大规模的管理。高质量和扩大规模的对立是一个错误的命题。公司的发展同等重视规模和质量。高质量的发展与规模的提高是分不开的，规模的提高是高质量的要求。企业面临着不进则退、不进不可的社会环境，全面发展才是企业经久不衰的真理。五、岗位和职责管理。人有自己的岗位和责任是高效标准管理的基本要求。身份和责任需要有明确的关系，提高岗位责任感，不抱怨，不扔，不忽视，履行职责。六、安全廉洁管理。“安全经不起辗转反侧”。安全管理是每个人的责任。安全责任需要进一步落实，执行力需要进一步提高；在一家公司，工资是公平和值得的。诚信是一家公司氛围和文化的体现。诚信意识是每个公司员工最基本的素质和要求kaiyun·电竞。齐朋做了总结讲话